工程質量安全管理製度彙編(DOC 22頁)

一、管理職責
一、總則
七工程階段驗收
三、工程管理製度
九、業主滿意度測量
二、公司各級的質量責任製
（一）工程施工合同管理製度
（七）工地例會製度
（三）工程進度和計劃管理
（九）分部分項、隱蔽工程及竣工驗收管理製度
（八）施工現場臨時水電使用管理規定
（十一）工程施工控製程序
（十三）工程監理管理程序
（十二）工程變更控製程序
（十）工程交接驗收管理製度
1公司采用工程招標的方式確定工程施工承包隊伍。
1合同由項目公司經理牽頭組織製定，報公司總經理、董事長批準。
1合同風險評估管理
1工程施工合同（以下簡稱合同）管理的領導責任人是公司法定代表人。
合同管理職責分屬各職能部門。合同的製定主管部門是總經理辦公室，
配合部門為工程部、財務部，綜合部對合同進行檔案管理。
2公司對合同風險條款的限定2.1合同造價受控於開發項目投資預算，
且不應高於項目投資預算；合同應明確影響雙方結算價款風險範圍，
明確合同價款調整的條件；非固定價合同應至少固定分項工程承包單價（包含材料），
明確相應計量方式，對無法用施工圖紙控製工程量的分項工程應固定分項工程承包總價。
合同應包括明確的合同價（或單價）清單。2.2合同技術要求、
質量控製標準等必須與國家現行標準、規範、工程設計施工圖及項目施工組織總設計要求相一致，
且受控於開發項目施工組織總設計；工程發包合同應有工程質量保證書作為合同附件。
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