QC的具體步驟介紹(PPT 24頁)

QC的具體步驟
一、選擇課題
QC小組題目的正確表達
QC小組題目的不正確表達
二、現狀調查
現狀調查的誤區
三、設定目標
課題目標設定易出現的問題
四、分析原因
原因分析的思維程序是
分析原因時應注意的問題
原因分析的常見問題
五、確定主要原因
確定主要原因的誤區？
六、製定對策
對策表的標準格式(問題解決行課題)
製定對策的誤區
七、對策實施
對策過程的誤區
八、檢查效果
九、製定鞏固措施
這樣的鞏固措施就行啦
十、總結和下一步打算
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