新進員工之統計過程控製培訓課程(ppt 162頁)

統計過程控製目錄：

一、 要求
二、 過程控製係統
三、 變差/波動
四、 過程控製的需要
五、 SPC的概念
六、 平均主義害死人
七、 極差（R)，組距
八、 標準差σ（Sigma)
九、 局部措施和對係統采取措施
十、 過度調整
十一、 過程控製
十二、 過程能力
十三、 過程能力指數（Cp)
十四、 Cpk值的判定原則
十五、 過程控製的工具-控製圖
十六、 控製圖原理--3Sigma原則
十七、 控製圖的控製線
十八、 公差界限與控製界限的區別
十九、 合理使用控製圖的益處
二十、 使用控製圖的基本步驟
二十一、 使用控製圖的兩個階段
二十二、 控製圖類型
二十三、 控製圖的選擇方法
二十四、 計量型數據控製圖
二十五、 使用控製圖的準備
二十六、 明顯的非隨機圖形
二十七、 分析均值圖上的數據點
二十八、 明顯的非隨機圖形
二十九、 質量管理七種基本工具（老七種）
三十、 直方圖的繪製方法
三十一、 直方圖總結
三十二、 柱形圖
三十三、 因果圖作圖方法
三十四、 魚骨圖（因果圖）
三十五、 排列圖（帕雷托圖）
三十六、 80/20法則-示例
三十七、 80/20法則
三十八、 80/20法則—重要啟示
三十九、 80/20法則—企業應用實例
四十、 排列圖的畫法
四十一、 排列圖
四十二、 分層法
四十三、 PDCA循環
四十四、 其他常見統計工具簡介

統計過程控製簡介：

一、 要求
課堂紀律
手機：關機或打震動
討論：人多，不便進行
發言：允許，但請不要起哄
睡覺：請自便，但是要考試
總原則：請不要影響他人
課程要求
關於SPC的基本概念：過程、變差、SPC、過度調整
X-R圖的繪製與使用
一些常見的統計工具

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