質量管理體係推進計劃書(DOC 25頁)

2.1凡事有標準
2.2凡事有章可循
2.3凡事有人負責
2.4凡事有監督
2.5凡事有案可查
2.6凡事有改進
2.缺陷的定義
3製定文件控製方案計劃
3.質量管理發展的階段包括
3.1.1高層主管的支持
3.1.2管理者代表統一協調
3.1.3質控部經理統一管理
3.1.4體係員負責管理實施
3.1.5各職能部門主管或骨幹成員參與
3.1人力投入
3.2.1電腦
3.2.2打印機
3.2.3文件夾
3.2.4看板標語牌
3.2.4紙張
3.2硬件投入
3.3軟件支持
3.3.1OA辦公係統
3.質量來源
4二階程序文件
4.ISO的定義
4.1成立ISO推進小組
4.2展開小組培訓
4.3製定文件受控流程方案
4.4三階程序文件補充與修訂
4.4二階程序文件補充和修訂
4.5三階程序文件評審
4.5二階程序文件評審
4.6三階程序文件的發布與實施
4.6二階程序文件的發布與實施
4.7三階程序文件執行效果的驗證
4.7二階程序文件執行效果的驗證
4.8四階記錄表單補充修訂統一編號受控
4.9文件管理電子化
4.質量存在於產品的等
5三階程序文件
5.1質量環境職業健康安全目標指標的監控
5.2供應商質量的管理
5.2設計與開發更改的控製
5.3原材料檢驗能力的覆蓋
5.4不合格品的控製
5.5糾正措施預防措施
5.6內部審核
附表一ISO推進小組組織結構
附表二培訓計劃
附表五文件評審計劃表
附表四質量管理體係二階程序文件編寫計劃
..............................