質量管理體係施工組織設計(DOC 28頁)

（一）、事前控製（施工準備階段的質量控製）
（七）單項工程質量控製要點
（三）、事後控製
（九）保修承諾
（二）、事中控製（施工階段的質量控製）
（五）優選施工機械設備
（八）雨季施工管理措施
（六）現場材料質量管理
（四）質量管理責任製
（1）、以施工圖設計和本施工組織設計為依據，根據現場實際情
（1）、建立健全工期保證崗位責任製，層層簽訂工期包保責任狀。
（1）、抓關鍵、保重點，加強宏觀控製，重點工程重點突擊。針
（1）、組建“精幹、高效”的項目經理部，公司授權項目經理全
（1）、隨時與氣象部門取得聯係，掌握好天氣預報。盡量避免災
（2）、作好設備的選型及配件供應工作，設備的選型力求實用、
（2）、加強和完善計劃的考核兌現落實製度，編製周密、詳盡的
（2）、在施工過程中，及時詳盡地組織技術交底，闡明設計意圖，
（2）、接到中標通知書後，立即根據本工程投標書中的承諾，在
（2）、搞好路地關係，加強與當地政府和人民群眾的聯係，取得
（3）、完善獎懲製度，落實好按勞分配的原則。根據工程各項目
（3）、建立從經理部到各作業隊的生產調度指揮係統，實行微機
（3）、調動足夠的機械設備，保證工程施工進度的需要。
（3）、選派組織能力強、施工經驗豐富、年富力強的同誌擔任各
（4）、加強對全體參戰人員的思想動員和教育，樹立一個“幹”
（4）、在各項目之間開展“勞動競賽”，每半年評比一次，對優
（4）、抓好材料的采購、儲備和供應工作，確保進度和滿足季節
（4）、根據項目全過程的網絡計劃，編製分階段和月度網絡進度
（5）、堅持“圍繞重點，兼顧一般”的原則均衡組織生產。加強
（1）、項目經理質量崗位責任
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