某計算機股分公司ISO9001：2000質量管理體係優化方案(PPT 63頁)

第一章流程管理體係的概念
深圳科藝管理谘詢公司簡介
優化的目的
流程優化是企業進行戰略性的重構的係統工程
流程優化的三個裏程碑
現代企業麵臨的挑戰與機遇
企業實施流程優化需越過重重障礙
阻礙中國國有企業發展可能的問題症結
什麼時候開展流程優化與再造
流程優化推進情況概覽
流程優化實施的要點
第二章介紹流程管理體係三個裏程碑
主要的改進與創新點
流程目標
流程管理體係第二個裏程碑組織架構扁平化的優化調整
業務流程框架概念圖
組織構架設計導向：ISO9000國際管理工具
組織架構優化的總體設計思路
流程管理體係第三個裏程碑建立以KPI為核心的績效管理體係
第三章ISO9000與流程管理體係整合
ISO9000 與流程管理體係有機結合形成流程管理模式
以產品為基準，以客戶關係營銷為主的流程管理體係
現行的業務和流程管理體係
第四章深圳科藝管理谘詢公司簡介
一、深圳市科藝企業管理谘詢有限公司簡介
二、服務項目：
三、服務主要客戶：
四、聯係我們
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