成本與質量管理創新挑戰培訓(DOC 44頁)

5.1 本錢與質量管理創新企業報告
一、實施既定質量目標管理的做法
1、明確既定質量目標管理監管程序
2、建立健全管理製度
3、完善信息反響網絡
4、嚴格監督檢查
5、建立責任明確的記錄檔案
6、引入鼓勵約束機製
二、實施既定質量目標管理的效果
三、實施既定質量目標管理的體會
澳柯瑪：6Sigma 質量管理創新
一、實施 6Sigma 管理的背景
1.施 6Sigma 的管理首先是公司開展的需求。
2、其次是參與國際競爭的需要。
二、實施 6Sigma 管理的條件
1、有較高水平的管理根底
2、有高水平的員工素質。
3、觀念的轉變。
4、領導推動。
三、6Sigma 管理的實施
1、精密籌劃，製定完善的管理製度。
2、實施培訓
3、6Sigma 工程實施
四、實施意義
泰山鋼鐵：目標本錢管理
一、目標本錢管理的產生背景。
二、目標本錢管理的主要內容及做法。
三、實施效果：
5.2 什麼是質量本錢管理
1、預防本錢。
2、鑒定本錢
3、內部缺陷本錢
4、外部缺陷本錢。
5.3質量本錢管理的現實意義及指導原則
5．4 質量與本錢管理的類型
一、6SIGMA 簡介
二、如何在企業中推行 6sigma 管理
1、6sigma 簡介
2、樹立 6sigma 管理理念
3、實施 6sigma 管理的條件
4、推行 6sigma 管理的步驟
5、6sigma 管理的實施過程
全麵質量管理(TQM)
一、定義：
二、實施意義：
三、TQM 的範圍：
四、TQM 的根底：
五、TQM 的演變：
六、TQM 的工作內容：
七、全麵質量管理原理概述：
5.5 小結：

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