如何理解六西格瑪培訓課件(PPT 44頁)

Ⅰ. 什麼是6σ?
什麼是統計?
6σ的問題解決方向
6σ的定義
6σ的本質
6σ的適用範圍
6σ的改善Process
與基本改善Tool的比較
6σ的哲學
Ⅱ.為什麼要實行6σ?
品質和失敗費用
ParadigmShift
6σ的特征
先進事例
Ⅲ.怎樣推進6σ?
6σ的成功要素
6σ的推進體係
Project管理
Infra構築事例
#.6σ的共同用語
1.CTQ
2.DPU/DPMO
3.Z值
4.工序能力指數
5.累計直行率
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