麵向卓越績效的六西格瑪管理培訓(PPT 48頁)

1、卓越績效模式與六西格瑪管理的關係和整合推進
“ 追求卓越 ” 、 “ 零缺陷 ” 由理念到實踐：落地！
質量係統和質量技術的兩極發展和整合
質量管理發展史上兩個裏程碑
卓越績效模式、六西格瑪和ISO9001的互補關係
卓越績效評價準則中“改進方法的應用”
過程改進的類型、方式、思維及通用步驟
QCC和六西格瑪
卓越績效模式與六西格瑪的兼容關係
整合推進卓越績效模式與六西格瑪
整合推進卓越績效模式與六西格瑪(規劃案例）
已先期導入PEM（六西格瑪）的公司如何推進六西格瑪）？
2、六西格瑪管理簡介
Motorola—Six Sigma 的搖籃
六西格瑪最重要的創始人
GE/韋爾奇強力推行並獲成功
六西格瑪的統計含義
六西格瑪的管理含義
六西格瑪改進與六西格瑪設計
六西格瑪管理的作用
Six Sigma 改進的 DMAIC 與 Y=f(X)
Six Sigma 的 “ 魔術 ” －－
Case1：日本Ina瓷磚公司
Case3：健康水平的改進
ABB：六西格瑪的推行
ABB ： 持續改進方法的動態轉換
六西格瑪管理的組織結構
六西格瑪管理的推進步驟
六西格瑪黑帶培訓大綱
中國質協《六西格瑪管理評價準則》（試行）
3、經濟型漸進式六西格瑪管理導入
實例：某公司六西格瑪導入路徑
計劃
《六西格瑪管理層導入與項目選擇研討》
《六西格瑪界定與測量（綠帶）》
年中國質協卓越培訓中心“基於卓越績效模式”係列課程
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