數瑪化的六西格瑪培訓講義(PPT 77頁)

Sigma( 西格瑪 )
西格瑪與 DPMO
西格瑪級別
西格瑪級別差異
Six (6)
Six Sigma(6 西格瑪 )
六西格瑪定義
六西格瑪質量水準近乎於完美
六西格瑪的含義
一個術語 , 兩種意義
測量和方法
六西格瑪發展演化
六西格瑪時間軸
有效完善
六西格瑪方法
六西格瑪的結果
為什麼要推行六西格瑪
六西格瑪樹
產品的可靠性
新的現實
精煉方法
丟了什麼 ?
業務改進目標
六西格瑪等式
六西格瑪內部角色
黑帶
綠帶
利用改進機遇
六西格瑪項目作用
團隊角色歸納
DMAIC 方法
六西格瑪改進過程
確定機會
衡量績效
分析機會
改進機會
控製績效
六西格瑪目標和關鍵
新的六西格瑪要求--達到目標
新的六西格瑪--四項領導原則
一個總體方案
記分卡
結合與記分卡
領導層助推
催化的組成部分
實踐教學
截止期限
治理要求
例行的嚴格的考察
成套分析工具
集中在 Y 上
強健的新六西格瑪
六西格瑪的革新
數碼六西格瑪
數字化
支持六西格瑪運動
領導人助推課程表
六西格瑪綠帶學習班大綱
六西格瑪黑帶行動教學計劃
六西格瑪持續改進課程表
一把手的作用
摩托羅拉黑帶項目
..............................