六西格瑪在企業中的實施(DOC 54頁)

第1講質量的開展
質量的概念
質量開展的曆史
質量的等級
第2講粗放管理和精細管理
粗放管理的特征
精細管理的特征
實現從粗放管理到精細管理的轉變
第3講公司流程管理
流程及流程管理的概念
進行流程管理的必要性
公司流程管理的具體實施
第4講六西格瑪：一種流程的衡量方法
6σ的開展史
6σ的含義
第5講六西格瑪流程改良的方法學和管理哲學
ＤＭＡＩＣ流程改良學
ＤＦＳＳ流程改良學
6σ管理哲學的特點
第6講六西格瑪與其它管理方法的區別與聯係
6σ與ＢＰＲ的比擬
6σ與ＥＲＰ的比擬
6σ與ISO9000的比擬
第7講實施戰略的製定
實施戰略的步驟
幾種推行戰略的比擬
實施收益的比擬
第8講六西格瑪在18新利真人网 方麵的準備
6σ的推行領導
黑帶和黑帶工程
綠帶和綠帶工程
第9講實施六西格瑪戰略的關鍵因素
領導在6σ推動中的作用
6σ推動中的資源投入
對中國企業實施6σ的建議
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