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某經濟谘詢公司六西格瑪戰略概括(PPT 59頁)

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六西格瑪管理
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谘詢公司, 六西格瑪戰略
某經濟谘詢公司六西格瑪戰略概括(PPT 59頁)內容簡介
一、6SIGMA的突破性效應
得益於6-Sigma的著名企業
實施6Sigma
GE實行6-Sigma後的財務回報
Motorola實施6Sigma
6Sigma曆史
Motorola6-sigma績效--過去12年
二、為什麼考慮6-SIGMA方法及技術?
質量成本–為什麼選擇6Sigma?-1
為什麼選擇6Sigma?–3
為什麼選擇6-Sigma?-4:係統解決方案
6-Sigma項目的典型具體目標
為什麼選擇6-Sigma?
三、什麼是6-Sigma?
什麼是Sigma(?)?
什麼是6-Sigma?
6-Sigma目標
何為6-Sigma及其效益
四、6-Sigma戰略發展
通往6Sigma文化架構之路
SixSigma策略展開
建立6Sigma文化架構
6-Sigma參與
五、高階管理層培訓計劃
有效工作坊
6-Sigma領導培訓
黑帶培訓計劃
六、10階段6-SIGMA係統方案導入
10階段導入
6-SIGMA“不是”-1
6-SIGMA“不是”-2
6SIGMA“不是”-3
6-SIGMA“不是”-4
6Sigma比較
..............................
某經濟谘詢公司六西格瑪戰略概括(PPT 59頁)

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