六西格瑪方法論之FMEA失敗模式及效應分析(PPT 62頁)

目標
流程改善指引
定義-FMEA
風險來自何處?
曆史
缺陷
FMEA類型
流程FMEA的角色
流程FMEA目的
流程改善回顧
FMEA的輸入與輸出
FMEA團隊
包括的關鍵術語
失敗模式
效應
原因
當前控製
FMEA的動態特征
將失敗模式與效應關聯起來
風險優先係數(RPN)
風險優先係數
RPN術語的定義
評分標準
評分標準範例
FMEA表格
FMEA表格–初始評估
FMEA表格–長期曆史
哲學方法
方法論
FMEA方法論從因果矩陣開始
FMEA–步驟
流程圖例子
C&E矩陣例子
FMEA工作表
1.對每個流程輸入，確定其可能出錯的方式
2.對輸入的失敗模式，確定其效應
3.識別每個失敗模式的潛在原因
4.列出每一原因的當前控製措施
5.創建嚴重度、發生度及偵測度的評分標準
6.對每個原因的嚴重度、發生度、偵測度進行評分
6.RPN各組成部分的賦值
7.計算RPN
8.建議改善措施以降低高RPN
9.采取適當措施(改善階段)並重評RPN
準備FMEA的方法
做FMEA的方法
FMEA為控製計劃提供輸入
一個非常棒的流程FMEA!!
附錄：安全/風險降低-C&E矩陣圖
安全/風險降低-C&E矩陣圖
對高RPN項指定改善措施
總結
..............................