改善推進步驟及QC工具的運用(ppt 22頁)

一、 考慮方法與應用
二、 改善推進步驟及QC工具的運用
三、 問題解決的順序
四、 QC7道具的活用
五、 整理

一、 考慮方法與應用
改善是解決現場慢性不良的主要活動
尋找發生問題的真正原因
注重係統思考,目標的應有狀態
問題解決型方法
問題、故障等頻繁發生的場合（QC7工具）
目標實現型方法
特別是問題尚未發生，希望做得更好的場合
選取什麼樣的問題？
“0”問題：不良變為0（主要是問題解決型）
“降低”問題：工數的降低等（問題解決·目標實現型）
“提高”問題：效率的提高等（目標實現型）
二、 改善推進步驟及QC工具的運用
是怎樣總結說明問題解決事例的一種方法。
集中其他地方的經驗應用到自己的工作中。
PDCA管理循環是改善發表活動的基本。
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