企業推行ISO9000的步驟及質量計劃的編製(doc 12頁)

以下是企業推行ISO9000的典型步驟，可以看出，這些步驟中完整地包含了上述五個過程：
　　○　企業原有質量體係識別、診斷；
　　○　任命管理者代表、組建ISO9000推行組織；
　　○　製訂目標及激勵措施；
　　○　各級人員接受必要的管理意識和質量意識訓練；
　　○　ISO9001標準知識培訓；
　 ○ 質量體係文件編寫（立法）；
　　○　質量體係文件大麵積宣傳、培訓、發布、試運行；
　　○　內審員接受訓練；
　　○　若幹次內部質量體係審核；
　　○　在內審基礎上的管理者評審；
　　○　質量管理體係完善和改進；
　　○　申請認證。
企業在推行ISO9000之前，應結合本企業實際情況，對上述各推行步驟進行周密的策劃，並給出時間上和活動內容上的具體安排，以確保得到更有效的實施效果。………………
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