ISO-TS16949管理標準(ppt 24頁)

ISO-TS16949管理標準目錄:
一、幾個關鍵概念介紹；
二、過程概念的介紹；
三、標準對過程的要求；
四、如何進行確認和驗證；

ISO-TS16949管理標準內容提要:
一個過程的輸出通常是其他過程的輸入，這種關係往往不是一個簡單的按順序排列的結構，而是一個比較複雜的網絡結構。
組織在建立質量管理體係時，必須確定與增值過程有關的直接過程和支持過程，以及相互之間的關係（包括接口、職責和權限），這種關係通常可用流程圖來表示；對所確定的過程進行策劃和管理，通過對過程的控製和改進，確保質量管理體係的有效性。
特殊過程：對形成的產品是否合格不易或不能經濟地進行驗證的過程，比如，焊接過程、噴塗過程。
2.組織可根據產品提供的特點，在適用時可考慮如下受控條件：生產和服務提供部門，應得到來自設計和開發、工程、銷售等部門的關於表述產品特性的信息。如產品規範、圖樣、工藝規程、服務規範等以指導員工按規範進行生產加工。
必要的作業指導書。作業指導書的形式可以是工藝卡、操作規範、檢驗指導書等形式。
使用適當的設備。除生產設備外，還可包括各種工裝、卡具、模具、輔具等生產手段，並有計劃地進行維護，以保證所需的過程能力。

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