QCC品管圈活動培訓講義(ppt 36頁)

QCC品管圈活動培訓講義目錄:
第一節:QCC品管圈介紹
一、QCC品管圈活動的具體說明
二、QCC品管圈活動的目標及成果
三、QCC品管圈活動的組織及職責
四、QCC品管圈的圈會及各項活動
五、QCC品管圈的組成及登記
六、改善步驟
第二節:QCC品管圈應用實例
一、QCC品管圈介紹
二、項目選擇背景
三、QCC品管圈活動計劃及實施進度
四、QCC品管圈現狀把握與分析
五、設定QCC品管圈目標
六、QCC品管圈活動
七、QCC品管圈成果確認
八、反省及今後的QCC品管圈方針

QCC品管圈活動培訓講義內容提要:
⑴品管圈活動是由同一工作現場內、工作性質類似的基層人員所組成，中層以上管理者不組圈，但要參與，扮演支持、鼓勵、關心輔導等角色。
⑵品管圈應由同一工作現場、工作性質類似的基層人員所組成，不同現場或工作截然不同的員工最好不要組成一個圈，因為在討論問題時將會有困難。但經過數期活動後，當單獨一個圈沒有辦法解決問題，而且所談問題容易牽涉其他部門時，可合並兩個圈一起討論，合並後的品管圈稱為聯合圈。
⑶品管圈活動最重要、也最難做到的一點就是圈員們的自發精神，如果圈員們缺乏主動精神或迫於上層的壓力被動工作，會影響品管圈活動的效果。
⑷企業要獲利，永續經營，則必須實施品質管理，因此現場員工要討論的事項必須以品質為中心，應關乎到Q（品質）、C（成本）、D（交期）、M（士氣）、S（安全）、T（技術）等。

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