spc基礎概述(ppt 47頁)

spc基礎概述內容簡介：
1. 產品品質以滿足客戶要求為最終目的,並不因合乎規格而故步自封.
2. 產品品質是企業進行競爭的一個決定性因素,企業若不能適應新的形勢,將會麵臨淘汰.
3. 改善產品品質將會為企業帶來巨大的經濟效益,如降低生產成本 , 增加市場占有率 , 減少原料消耗等.
4. 改善產品品質與提高生產力並不會互相矛盾,品質改善長遠來看可減少次品,提高成品率,使製程進行順利,皆有助生產力的提高.
5. 節選及檢驗並不能有效地防止不良品的產生,產品品質需要靠良好及穩定的製程提供.
6. 每一道製程的品質會直接或間接受前麵製程影響,所以下一道製程可視為前一道製程的用戶,有權向前麵各製的工作人員提出意見或要求.
7. 產品品質在形成的過程中永遠存在差異與波動, SPC是把此差異 / 波動控製在需要的範圍內.
8. SPC是應用統計學及其它數學方法,可判斷生產製程的穩定性及異常現象,以達到“預防勝於治療”(PREVENT DEFECTS VS DETECT DEFECTS)的目的.
9. 產品品的改善, 需要提高工作品質, 其實工作品質是產品品質的保證, 產品品質是工作品質的結果和反映, 而製程品質是工作品質與產品品質的橋梁.
10. 工作品質決定在工作員的素質,而人員素質受知識水平影響最大,單靠經驗來提高知識是不能滿足工作對知識的要求,還需要透過教育及在職訓練而改善.
11. 生產部對產品品質的產生是最直接的影響(OPERATOR CONTROL KNOB).
12. 提高產品品質, 不單是QC及生產部的努力,選要各部門的專業知識和合作精神,所以品質管理是企業全體員工的責任.
13. 品質管理不能單純地看控製品質的方法及工具,要視為經營思想及革命的理念
SPC 理 念
1. 沒有兩個東西是完全相像的---變異.
2. 產品或製程內的變異是能被測量的.
變異的來源 : 人 , 工 , 物 , 法 , 環境 , 管理.
3. 東西的變化是依據有限的模式(分配的頻率).
若用同樣的東西測量 , 它應傾向於鍾形狀.
4. 任何製程製造的產品 , 去決定分布圖的形關是可能的.
5. 由於非機原因之變異將導致鍾形狀(常態分布)變形.
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