MSA測量定義階段(ppt 35頁)

目錄:
1、範圍描述
2、定義階段：確定項目範圍（是 / 不是）舉例
3、確定項目涉及人
4、確定關鍵量度
5、項目涉及人和關鍵量度舉例

內容摘要：
確定可以確認節餘的財務總監財務總監在後麵的定義階段的項目涉及人分析和RACI圖中會出現。
財務總監在控製階段確定項目節餘，這個建立在改進和持續計劃的確定基礎上沒什麼比你盡早並經常參加這個項目更重要（有時候作為核心團隊的一個成員）尤其是第一個項目；應該集中考慮關於方法和方法論的事情而不是高難度的項目。
兩種降低難度的方法分別是縮小範圍（首選的）和在團隊中引進很多顧問和行業專家確定初始的估計節餘、確定可以提供統計學、方法論和方法支持的人員通常是你的MVP專家或MVP帶頭人這些人將會幫助我們通過主要的階段和認證顧問在定義階段後期的項目涉及人分析和RACI圖中會出現。
描述你們自己項目所涉及到的團隊、項目利益相關人、組織其餘的人（現在的和將來的）描述在你專業特長之內和之外有些什麼 － 你準備闡述或不準備闡述的事情采用是/是-否分析是一個對項目定義和範圍進行深入了解的良好方式一個可經搜索並且經過良好定義的範圍描述是包括從Cooper到你指定項目的整個範圍。

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