六西格瑪階段總結(ppt 43頁)

內容簡介：
明確要解決的問題
確認輸入和輸出變量
確立責任，過程步驟，
目標和發展關鍵
組織項目小組
了解項目的價值
完善定義的問題陳述，改善的目標，以及如何進
行測量
列出過程步驟或者產品客戶
一個Y=(X)圖表或相似的圖像，描述輸入和輸出
變量之間的關係
一個主要公製趨勢圖，顯示過程的曆史表現
一個有指定範圍的高水平過程圖
一個項目章程
一個項目計劃
通過INFERENCE TEST，回歸分析，
方差分析（ANOVA）和DOE等方法，
對X變量Y變量的重要性進行統計分析
展示X和Y關係的因果關係圖
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