某汽車公司供應商質量管理培訓課程(ppt 41頁)

某汽車公司供應商質量管理培訓課程目錄：
一、初級評估
二、潛在供應商評估
三、選定供應商—JPC會議
四、先期產品質量策劃APQP和控製計劃
五、投產前會議
六、樣件審批或工裝樣品（OTS）認可（GP—11）
七、初期生產次品遏製程序（GP—12）
八、按預定能力運行（GP—9）
九、持續改進
十、質量成效監控——PPM
十一、問題通報與解決PR/R
十二、發貨控製
十三、質量研討會
十四、質量改進會
十五、全球采購
十六、潛在供應商評估
十七、投產前會議
十八、先期產品質量策劃APQP和控製計劃
十九、工裝樣件OTS審批
二十、初期生產次品遏製程序
二十一、按預定能力運行
二十二、沒有最好，隻有更好——不斷超越客戶的期望的理念
二十三、質量成效監控——PPM
二十四、持續改進
二十五、樣件定義描述
二十六、產品質量先期策劃APQP
二十七、全球采購模式——通向成功的16步程序
二十八、發貨控製
二十九、質量研討會與質量改進會
三十、全球采購
三十一、 質量成效監控——PPM
三十二、技術評審

某汽車公司供應商質量管理培訓課程內容摘要：
SAIC WL
1 引入世界上先進的經營理念和管理係統。
2 培育適應全球經濟一體化進程的企業文化。
3 有能力、有特點和合作精神的員工。
4 以客戶為導向，造百姓喜愛的車。
5 打造在微車領域國內領先、國際有競爭力的汽車公司。
SAIC GM WL
國內最強、國際上一流的汽車企業。

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