企業如何推行品管圈活動(doc 29頁)

企業如何推行品管圈活動目錄：
第一章、品管圈的導入------全員參與
第二章、品管圈的手段------統計工具
第三章、品管圈的組織------團結圈會
第四章、品管圈的運作-----案例分析
第五章、品管圈的總結-----評價表彰

企業如何推行品管圈活動內容摘要：
如何推動品管圈
想推行品管圈活動，但不知應該從何處著手？
因為各公司現場作業、程序、環境、習慣等各不相同，因此品管圈導入的方法也不盡相同；
導入品管圈活動，最先要有動機，這個動機可能是由品質管製部門，或製造現場部門等所提出的，不論是那一單位相導入品管圈，最重要的是高階層對這個活動的了解；
當高階層對品管圈已有充份了解，並充分支持，而決定著手推行時，首先便要實行全公司的教育訓練。
以最基層的主管為對象，實施品管圈活動實際演練法訓練課程；上課內容要以實例為主，以最基層主管帶領自己部門工作性質相似的工作人員組成，以實際問題提出檢討，采用一邊上課，一邊解析現場問題的方式；
導入品管圈活動後，卻又常常發生低潮，
許多人常會說全麵推行就是要以命令、強製性的方式。然而，事實上，雖是全麵推行，但主要的做法仍必須是采取自主性的力式才可以。
一開始時，登記圈數必然為數不多，但工作逐漸有了實際效果後登記圈自然使會踴躍，而帶動全廠的品管圈活動。
最好不要期待全公司一下子就推行品管圈活動，而應該腳踏實地真正推行品管圈活動，活動自然而然就活躍起來了。
要舉辦成果發表大會，這個發表大會必須要請到總經理等高階層管理者親自參加，給予發表人適度的評價和鼓勵，當然也要鼓勵公司內其它員工全體一起參加，使現場全員都能借機體會品管圈的意義，鼓起品管圈的高潮氣氛，借以相互啟發，奠定全麵推行基礎。

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