品質管理係列培訓教材之新qc七大手法(doc 20頁)

品質管理係列培訓教材之新qc七大手法內容摘要：
1979年日本科學技術聯盟的"質量管理研究會"提出質量管理新七 工具,主要著重於:
1. 提高和發展企業解決問題的能力,
2. 發新產品的能力,
3. 銷售經營能力,
4. 質量保證能力,
5. 掌握係統地進行工作的方法,包括善於發現問題,重視計劃,加強預測,善於抓住關鍵問題,善於動員全員管理的素質.
6. 提高企業的應變能力,
7. 以較高的企業素質參加競爭.
質量管理新七工具的作用:
1.整理語言數據;
2.可以開拓思路;
3.可以避免顧此失彼、考慮不周的情況,使計劃更完整,措施更有效;
4.可以通俗地表達事物發展的過程,使執行計劃心中有數,做到有的放矢.
質量管理新七工具的應用範圍:
1.企業方針管理;
2.計劃的實施;
3.質量的設計;
4.新產品開發;
5.質量保證;
6.成本管理;
7.安全生產;
8.質量改進;
9.QC小組活動.

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