QC七大手法實施方法與技巧(ppt 40頁)

QC新七大手法主要是用於為生產的計劃階段提供有效和科學的方法與途徑。它是與語言資料為基礎,通過定性分析來自企業內外部的信息,實施決策的合理化,從而,確保了品質。

QC七大手法實施方法與技巧目錄：
一、特性要因圖(魚骨圖)
二、散布圖
三、柏拉圖
四、直方圖
五、推移圖
六、層別法
七、查核表

QC七大手法實施方法與技巧內容摘要：
管理的基本原則
1.尊重人性----把工作人員的想法與意見有效發揮
2.依PDCA的管理循環徹底執行----不停的轉動PDCA循環
3.徹底實施標準化----做好管理的第一步.
4.活用統計手法----統計方法收集數據,加以統計分析
工作及生活中難免碰到問題，一旦發生問題如不立即解決，小問題也可能變成大問題。然而，解決問題是要用方法的，而質量管理（QC）手法就是能協助我們迅速且正確解決問題的利器之一。
一般問題解決的程序約可分為搜集→整理→歸納分析→判斷決策等階段，每一階段都有不同的QC手法可供搭配使用。如果能夠充分了解QC手法且運用得宜，就能搜集到正確有效的信息，並作出精準的判斷。

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