軟件項目計劃與質量管理(doc 7頁)

軟件項目計劃與質量管理目錄：
1、項目計劃
2、零缺陷質量管理的觀念
3、軟件的質量因素
4、質量檢查
5、小結

軟件項目計劃與質量管理內容摘要：
做項目計劃，如同給一個待出生的嬰兒寫傳記那樣困難。如果允許項目結束後再寫計劃，那就輕鬆多了，並且可以100% 地準確。
曆史教訓讓我們明白一個道理：如果一萬年以後才會有一條陽光大道通向共產主義，那麼現在就不要忙著砸鍋煉鋼趕英超美，免得在跑步奔向共產主義時把自己累死餓死。在做軟件的項目計劃時，應屏棄一切浮誇作風。隻有“知已知彼”才能做出合理的項目計劃。這裏“知彼”是指要了解項目的規模、難度與時間限製。“知已”是指要了解有多少可用資源，如可調用的程序員有幾個？他們的水平如何？軟硬件設施如何？
3.1.1 知己知彼
首先要了解項目的規模、難度與時間限製，才可以確定應該投入多少人力、物力去做這個項目。在可行性分析階段就要考慮這個問題。但不幸的是，人們在陷入項目不能自撥之前總難以準確地估計項目的規模與難度。這裏經驗起到了最重要的作用。
項目的時間限製有兩類。第一類，項目應該完成的日期寫在合同中，如果延期了，則開發方要作出相應的賠償。第二類是開發自己的軟件產品，雖然隻確定了該產品大致的發行日期並允許有延誤，但如果拖延太久則會失去商機造成損失。
項目的資源分為三類：“人”、“可複用的軟構件”和“軟硬件環境”。
（１）人是最有價值的資源。項目計劃的製定者要確定開發人員的名單，要根據他們的專長進行分工。
（２）可複用的軟構件是次有價值的資源。1.2.1節論述了複用軟構件可提高軟件的質量與生產率。軟構件並非一定要用自己的，可以向專業的軟件供應商購買。
（３）軟硬件環境雖然不是最重要的資源，卻是必需的資源。原則上軟硬件環境隻要符合項目的開發要求即可。有些項目可能要用到特殊的設備，則要事先作好準備，以免用時找不到而擔擱了進程。

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