六西格瑪管理係統在企業中的應用(ppt 60頁)

六西格瑪管理係統在企業中的應用目錄：
一、HR
二、Communication通訊
三、Finance財務
四、IT

 

六西格瑪管理係統在企業中的應用內容摘要：
xx 6σ Infrastructure Workshop– Finance
財務代表角色定位  
1.在 Champion 思考並努力去定義優先級的項目時,提供所需之信息.
2.協助黑帶再定義項目時財務指標量化和項目影響.
3.若足夠且有效之信息顯示項目預測合乎效益,財務代表將予以核準.
4.追蹤並提供各項目之財務結果.
5.各項目財務代表將由會計處所屬主管級同仁擔任.  
節省的定義
A.  硬性的結省(Hard Saving):
    指從 6 標準差項目中可以實現也可以量化的節省.
    如: 產出不變, 因流程改善人力節省.
B.  軟性的節省(Soft Saving):
    指從 6 標準差項目中得來的利益, 但無法被量化和直接追蹤.
    如: 因實施 6 標準差項目使得客戶滿意度提高, 訂單增加.
C.  潛在的節省(Potential Saving):
    經過流程改善, 但成本仍舊存在, 並未將資源使用在其它流程
    如: 原本某一製程需 3 人負責, 經過流程改善, 使得僅需 2 人負責即可, 在多出的人力未移轉至其它製程前, 其成本依舊存在, 我們稱此種節省為潛在的節省. 當此人力移轉出去時, 潛在成本將轉為硬性成本.
    

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