六西格瑪財務規劃指導(ppt 27頁)

六西格瑪財務規劃指導目錄：
一、了解財務成果所要扮演的角色
二、了解如何測量六標準差項目可以節省多少
三、了解六標準差項目節省的分類及類型
四、了解六標準差項目評估的階段
五、了解六標準差項目的節省指導方針
六、了解如何使用項目追縱更有效率及儲存數據的係統

六西格瑪財務規劃指導內容摘要：
財務代表—職位定位範圍：
定位範圍
這個職位要提供項目總預期財務效益與總實際財務效益報告給相關部門。
這個職位不一定須要全職，視項目工作的工作量而定。
工作的內容包含與跨功能小組和當地的領導階層去發展，預測和追蹤財務的成效。
這個人必須要跟組織內所有階層的人一起工作，包括：策略性單位的領導人(SBU)、公司的經理階層到各個相關人員。
我們期許利用一個實作小組協同合作的方法來實行財務分析、追蹤與報告。
財務的角色 –特色和技巧：
特色和技巧
具有很強的分析及解決問題技巧。
具有很強的溝通技巧是為了非從事財務人員討論財務量化指標。
具有實在的流程導向能力可以幫助公司在大方向中找出流程的所有缺點以及可以節省成本的地方。
具有很強的細節定位能力可以了解財務的構成成分對流程的影響。
熟悉財務係統、 Excel及數據庫軟件.

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