SPC統計過程控製的理論基礎與方法(ppt 25頁)

SPC統計過程控製的理論基礎與方法目錄：
一、統計製程管製(SPC)
二、檢查表
三、柏拉圖
四、要因分析圖
五、訂定要因分析圖之步驟
六、缺點集中圖
七、散布圖
八、質量變異的機遇和可歸屬原因
九、管製圖的統計基礎
十、管製圖用於改善製程
十一、失控行為對策(out-of-control-action-plan, OCAP)
十二、管製圖的種類
十三、由管製圖中看出變異的種類
十四、管製圖盛行的理由
十五、管製界限的選擇
十六、樣本數和抽樣次數
十七、合理的分群
十八、管製圖的分析
十九、管製圖在不同階段的應用

SPC統計過程控製的理論基礎與方法內容摘要：
訂定要因分析圖之步驟
1.定義要被分析的問題或原因
2.由團隊執行分析。利用團體腦力激蕩找出潛在的原因
3.畫出原因盒和中心線
4.找出主要潛在原因的分類，並將他們的原因盒和中心線相連
5.確認可能的原因並將之歸類在步驟4的分類。如有必要再加上新的類別
6.將原因排序來確定最可能影響問題的原因
7.采取修正措施
質量變異的機遇和可歸屬原因
在任何生產製程中，總會有一些自然的變異存在(機遇原因的變異)
一個隻存在機遇原因的變異之製程，稱為在統計管製下
失控 – 一個製程中產生可歸屬原因(不適當的調整、操作員的失誤、不良的原料)

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