環境管理體係的運行、內審及管理評審(ppt 54頁)

環境管理體係的運行、內審及管理評審目錄：
一、運行前的準備工作
二、體係運行
三、審核的基本概念
四、內審的步驟
五、管理評審的步驟

環境管理體係的運行、內審及管理評審內容摘要：
一、運行前的準備工作
環境管理體係文件發布後體係開始運行，其主要內容包括兩個方麵:
一方麵:體係文件的培訓
另一方麵:體係所需資源的配備。這是一個非常重要的過程，也是體係運行效果好壞的關鍵因素。
（一）體係文件的培訓
培訓的目的
使全體員工增強環境管理體係意識，知道自己要做什麼、如何做以及要達到什麼目標，什麼時候需要填寫什麼記錄或其他客觀證據；同時清楚違反規定會造成什麼後果，從而提高執行文件的自覺性。
培訓的內容
1）組織的環境方針、目標、環境管理手冊的培訓；
2）部門/崗位的職責培訓；
3）部門/崗位涉及的程序文件和作業文件培訓；
4）適宜的法律法規培訓；
5）為完成崗位職能職責所需的其他知識培訓；
6）體係文件運行過程發現問題如何處理的培訓。
培訓的實施
培訓可分層次進行，一般可分為高層領導的培訓、管理層的培訓、執行層的培訓。根據組織的規模、類型、大小，組織可具體確定。組織可做出相應的培訓計劃。培訓計劃應當包括的內容有：培訓的目標，培訓方案和方法，培訓所需的資源，培訓所必須的內部支持，應達到的培訓效果，監測培訓的有效性和對企業的影響等方麵。

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