APQP產品質量先期策劃與控製計劃(ppt 41頁)

APQP產品質量先期策劃與控製計劃目錄：
一、產品先期質量策劃 APQP
二、APQP 與 PPAP 的關係
三、控製計劃

APQP產品質量先期策劃與控製計劃內容摘要：
產品先期質量策劃 APQP
益處
引導資源，使顧客滿意
早日識別所需更改
避免晚期更改
以最低成本及時提供優秀產品
組隊 (橫向職能小組)
不僅隻包括質量部門
還可包括分供方和顧客
產品質量策劃中供方的第一步是確定橫向職能小組職責，有效的產品質量策劃不僅僅需要質量部門的參與。適當時，初始小組可包括工程、製造、材料控製、采購、質量、銷售、現場服務、分承包方和顧客方麵的代表。
產品質量的進度計劃
在完成組織活動後的第一項工作是製定進度計劃
繪製成圖的進度要素時，應考慮產品的類型、複雜性和顧客的期望。
所有的小組成員都應在每一事項、措施和進度上取得一致意見。
良好的進度圖表應列出任務、安排和/或其它事項（適當時可用關鍵路徑法）。
同時，圖中還對策劃小組提供了跟蹤進展和製定會議日程的統一格式。
為了便於報告狀況，每一事項應具備“起始”和“完成”日期，並記錄進展的實際點。
有效的狀況報告使監控焦點集中於要求特別注意的項目，以起到支持項目監測的作用。

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