製程的品質管製的方法與流程(doc 34頁)

製程的品質管製的方法與流程目錄：
一、製程的品質管製
二、製程管製概念
三、製程變動的原因
四、製程的狀態
五、製程管製的進行步驟
六、製程管製的ＰＤＣＡ落實
七、製程管製的ＰＤＣＡ
八、首件確認與中間確認
九、４ＭＩＥ及標準書
十、製程管理與異常分析
十一、製程能力(CP)的意義
十二、標準化

製程的品質管製的方法與流程內容摘要：
(一)製程管製概念
? 掌握影響品質的有重要因素，於製造進行過程中，對這些因素加 以管理，使結果在管製狀態。
? 品質是在製程中形成的，管製?檢查，光憑檢查，無法做好品質保證。
? 重視過程的管理：要結果好→過程先要做好。
(二)製程變動的原因
1.製程必定會有變動，無法做出完全同樣的產-[品，其變動的原因可分為兩類：
(1).偶然原因（Chance Cause）：
屬於不易避免的原因，如熟手人員之變動、同批原料內品質之變動、設備運轉中之變動等。雖照標準進行仍會發生之變異。
(2).異常原因 (Assignable Cause ) ：
屬可避免，也應予以避免的原因，如不同批原料間之變動，生手未訓練引起之變動，設備調整錯誤所引起之變動等大都係因不遵守作業標準或標準不周全而發生之變異。
2.製程管製須能判別是何種原因的變動
? 正常的變動當作是異常，則反會造成品質差異更大，製程不穩、效率降低……等。
? 要能正確的判斷，須先讓製程在管製狀態。

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