沈陽某係統集成有限公司質量手冊(doc 44頁)

沈陽某係統集成有限公司質量手冊目錄：
一、目錄
二、質量手冊發布令
三、引用規範、術語和縮寫
四、質量手冊的管理
五、企業概況
六、質量方針
七、質量體係要求

沈陽某係統集成有限公司質量手冊內容摘要：
4.1.4.2領導及職能部門的職責權限
4.1.4.2.1總經理：
a.總經理作為公司的最高行政管理負責人，是公司質量體係的最高責任者，主要負責公司經營的整體規劃、決策，公司業務發展戰略及調整。負責重大質量決策，配備資源，任命管理者代表。
b.確定公司質量體係的結構，製定批準發布公司質量方針、質量目標，批準質量體係的運行與改進。
c.負責管理評審，對質量體係的有效性負責。
d.規定各部門，各級人員質量職責、權限和相互關係。
4.1.4.2.2副總經理：
a.公司設立副總經理職務若幹名。主要受總經理指派協助總經理負責公司的某一或幾方麵的主要業務工作，並為其主要責任管理業務。公司根據業務需要分別設立開發體係副總經理、新利体育取现 副總經理和行政管理副總經理。
b.開發體係副總經理：
主要是受總經理的指派負責公司軟件開發工作，主管國際事業一、二、三部、產品開發事業部和項目管理部。主要職責是批準軟件產品開發、項目立項、開發資源管理、開發工作總體分配、開發過程監控及評價。
c. 負責行政管理的副總經理：
主要是受總經理的指派負責公司整體的行政管理工作，主管辦公室和財務部。其職責包括公司整體的行政事務處理、計劃18新利网址多少 、人事管理、固定資產管理及後勤服務，同時，也負責公司分支機構的相關行政業務。
d. 負責新利体育取现 的副總經理
負責公司整體的新利体育取现 工作，包括市場開拓、銷售網絡管理、技術服務、商務服務。主管營銷事業部；同時，也負責公司分支機構的經營業務工作。
4.1.4.2.3辦公室：
辦公室負責公司自用設備的登記、管理，以及公司員工培訓的歸口管理工作。
4.1.4.2.4營銷事業部：
技術支撐部：合同項目的執行、設備維修及維護。
商務部：國內合同管理、設備采購、庫房管理、產品價格製定、部門協調管理。

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