網絡事業部六西格瑪運作管理製度(doc 8頁)

網絡事業部六西格瑪運作管理製度目錄：
一、目的
二、範圍
三、術語
四、職責
五、項目管理
六、考核
七、激勵措施
八、項目發表與技術交流
九、附件

網絡事業部六西格瑪運作管理製度內容摘要：
一、目的
本標準的目的在於規範網絡事業部6Sigma推進運作中的職責、考核與獎罰事項。
二、範圍
本標準適用於網絡事業部開展的6Sigma活動，包括深圳、上海、南京和重慶四地。
三、術語
完成項目：團隊管理6Sigma項目管理中狀態處於“項目已達到目標圓滿關閉”的項目。
項目周期：6Sigma項目自立項歸檔起至成果通過黑帶審核止。
四 組織
3.1成立網絡事業部6Sigma推進指導委員會（簡稱委員會），對網絡事業部6Sigma活動實施領導、管理和推進，委員會的職責和活動規範執行《ZDZXC01001網絡事業部6Sigma推進指導委員會活動章程》；
4.1 委員會及成員職責
委員會及各角色的職責執行《ZDZXC01001網絡事業部6Sigma推進指導委員會活動章程》；
4.2 6Sigma活動中相關角色定義
倡導者：事業部的高層管理者，保證6Sigma成功開展所必須的合理資源（人、財、物）、清除障礙、審核決定項目的開始和關閉。網絡事業部的倡導者由事業部副總以上人員擔任。
黑帶大師：協助倡導者策劃事業部的6－SIGMA開展，製訂培訓教材並對黑帶和綠帶實施培訓，參與項目階段評審和成果評估。
黑帶：幫助事業部領導層通過6Sigma方法達成事業部的經營目標。掌握6Sigma方法論，專職負責6Sigma項目的展開、推進，為綠帶項目開展提供指導和必要的培訓；按照要求進行重點（黑帶）項目的開展。
綠帶：一般項目的負責人。負責綠帶項目的立項、過程實施和項目彙報工作。

..............................