六西格瑪管理實踐與案例(ppt 74頁)

六西格瑪管理實踐與案例目錄：
一、Six Sigma統計性思考
二、統計學 Six Sigma
三、MAIC 事例(麵包工廠)
四、Six Sigma 黑帶計劃

六西格瑪管理實踐與案例內容摘要：
Six Sigma 黑帶計劃：
定義：
. 能掌管全麵事務的公司高層管理者
. 能組織掌管全麵的黑帶發展項目並使其合符標準作用角色:
. 為黑帶工程控製資源
. 為黑帶工程製定應達到的需求和應盡的責任
. 定期參加評論黑帶工程的狀況
. 任命黑帶工程管理人
黑帶項目資助者
定義：
掌管組織和財政的中上級管理者（為個人黑帶的成長提供必要的資源）
角色:
. 在工程期間和完成以後，支持和促進黑帶的利用
. 確定和指導黑帶候選人項目以及在培訓過程中增加的訓練
. 推薦黑帶候選人才
準備Six Sigma ：
接受 Six Sigma 的第一步是做出革新的決定學習並運用提高你團隊績效的方法。
Six Sigma 管理法對你的管理過程的影響深度，取決於你希望多大程度運用Six Sigma 工具和追求的目標。

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