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項目計劃與質量管理
在可行性分析之後，項目計劃與質量管理將貫穿需求分析、係統設計、程序設計、測試、維護等軟件工程環節。
項目計劃是要提供一份合理的進程表，讓所有開發人員任務明確、步調一致，最終共同準時地完成項目。項目計劃是要付諸實施的，不象用嘴巴喊政治口號，可以很誇張。軟件的項目計劃重在“準確”而非“快速”。
提高質量是軟件工程的主要目標。但由於軟件開發是一種智力創作活動，很難象傳統工業那樣通過執行嚴格的操作規範來保證軟件產品的質量。世上最小心翼翼、最老實巴腳的程序員未必就能開發出高質量的軟件來。程序員必須了解軟件質量的方方麵麵（稱為質量因素），如正確性、性能、易用性、靈活性、可複用性、可理解性等等，才能在進行係統設計、程序設計時將高質量內建其中。軟件的高質量並不是“管理”出來的，實質上是設計出來的，質量的管理隻是一種預防和認證的手段而已。
項 目 計 劃
做項目計劃，如同給一個待出生的嬰兒寫傳記那樣困難。如果允許項目結束後再寫計劃，那就輕鬆多了，並且可以100% 地準確。
曆史教訓讓我們明白一個道理：如果一萬年以後才會有一條陽光大道通向共產主義，那麼現在就不要忙著砸鍋煉鋼趕英超美，免得在跑步奔向共產主義時把自己累死餓死。在做軟件的項目計劃時，應屏棄一切浮誇作風。隻有“知已知彼”才能做出合理的項目計劃。這裏“知彼”是指要了解項目的規模、難度與時間限製。“知已”是指要了解有多少可用資源，如可調用的程序員有幾個？他們的水平如何？軟硬件設施如何？
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