六西格瑪管理項目運作實例分析(doc 74頁)

六西格瑪管理項目運作實例分析內容摘要：
項目定義是由冠軍來完成的。我們簡單介紹以下項目是如何定義的。
1確定主要商業問題：
a目標
b目的
c可交付使用的
2對與生產來說：
a循環時間
b質量/缺陷水平
c耗費
3項目的選擇
a選擇項目的工具
a1宏觀圖
a2 Pareto圖分析
a3魚骨圖
a4因果矩陣圖
b項目的標準（評估）
b1減少缺陷的70%
b2第一年節省 $175K
b3項目完成周期為4個月
b4最少的資金總額
b5黑帶的第一個項目必須滿足培訓目標

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