六西格瑪的理論與實務(ppt 41頁)

六西格瑪的理論與實務目錄：
一．六標準差的理論
二．六標準差的行動步驟及工具
三．六標準差的實務挑戰
四．參考文獻

六西格瑪的理論與實務內容摘要：
六標準差的理論：
１．六標準差的核心觀念
２．六標準差的統計意義
３．六標準差與TQM的比較
４．六標準差的行動步驟概要
５．檢驗六標準差是否符合現有的公司環境
６．六標準差的進入點（行動起點）
７．六標準差運作中，主管的責任
８．六標準差的專家及組織係統
六標準差的核心觀念：
太陽下沒有新鮮事！
六標準差的主要核心觀念，也都是我們耳熟能詳的；
而六標準差之所以成功，就在於能將這些看似平凡的觀念，整合落實．
六標準差的核心觀念有：
１．（百分之百的）客戶導向：以客戶的角度定義一切企業行為的價值．
２．善用科學（統計）方法．
３．項目管理：以（流程管理）為核心；取代舊式的（以部門或功能為核心）的管理係統；取消部分僵化的考績製度；並讓全員了解並配合流程管理方式．
４．務實：在有限的資源與時限內，分析並確認事實，並采取行動．
５．持續改善：PDCA或DMACI落實流程改進，並持續再改進的行動．
６．專家係統：落實員工教育，落實專家認證係統，給專家尊重，給專家專業地位；並由專家主導公司的重要決策．
７．核心領導：總經理親自參與並負全責．
８．充分溝通：以每一個員工都能懂的用語，清楚的定義，製作窗體，流程或發布政策；務必使每個人，依流程做到的結果會相同（或極接近）．

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