企業推行六西格瑪管理效的好處(ppt 71頁)

企業推行六西格瑪管理效的好處目錄：
一、6sigma簡介
二、DMAIC五階段
三、6標準差效益比較
四、推行 6標準差的公司
五、以６sigma達成三項目標
六、掌握推動成功的關鍵因素
七、帶動組織文化變遷的６sigma

企業推行六西格瑪管理效的好處內容摘要：
６sigma：
所以６sigma除了提升質量、消除損失(Loss)、增加收益外，將量化數據有組織、有係統的分析，建立標準化管理，形成良性的企業文化。相對而言，也就提升了企業的競爭力。
６sigma可應用於製造流程、設計開發及服務或交易流程，除執行細項內容不同之外，其推展的步驟原則大致相同。
掌握推動成功的關鍵因素：
當我們了解摩托羅拉及奇異公司在這幾年推動６sigma的效益時，極易陷入「依樣畫葫蘆」的迷思中，因此花大把銀子送員工去學習黑帶課程，希望回到公司可以帶動６sigma的風氣並創造效益，然而事與願違，許多企業都因未仔細評估及營造６sigma基礎環境下，貿然行事，最後草草收場。國內企業欲成功推動６sigma須掌握下列關鍵因素：
1. 選擇理論與實務兼具、經驗豐富的顧問，協助公司推展６sigma，可縮短自行摸索的時間，並彌補不足之處。
2. 最高主管的支持及參與，尤其活動開始之初，由上而下帶動較易推展，高階主管應改變以往借口充分授權部屬，采取不聞不問的　　方式，如此一來不但無法了解屬下項目進度狀況，也無法進一步溝通。
3. 謹慎甄選適當的項目經理及項目負責人，除了專業知識、能力外，也要具有適合的人格特質，例如溝通、協調、領導能力強、受　　同仁尊敬、對公司忠誠度高……等。

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