六西格瑪在企業中實用性(ppt 18頁)

六西格瑪在企業中實用性目錄：
一、評估你的準備情形
二、評估企業的展望與未來途徑
三、評估當前績效
四、檢討變革和改進的係統與能力
五、當六標準差不適合某一組織時
六、評估總結：三個關鍵問題
七、從成本效益來看六標準差
八、從成本效益來看六標準差
九、成本和回報－奇異資融公司
十、從成本效益來看六標準差

六西格瑪在企業中實用性內容摘要：
評估你的準備情形：
六標準差準備工作的起點，就是要確認自己是否－或需要－擁抱這個改變：「確實有個更好的方法能經營我們的組織。」
先考慮以下幾個問題與事實：
一、評估企業的展望與未來途徑
二、評估當前績效
三、檢討變革和改進的係統和能力
評估企業的展望與未來途徑：
公司的策略課題夠不夠明確？
提供給市場或顧客的價值
調整策略配合潛在與變遷
我們有可能完成財務和成長目標嗎？
未來的主旨與願景能被充分理解
組織擅長於有效率且有效果地回應新情況嗎？
評估當前績效：
我們目前的整體企業成效為何？
是根據真實資料得來的嗎？
產出的績效有很多的變異嗎？
我們能多有效地重視和做到顧客需求？
純做價格競爭或者提供更好的價值？
我們的營運效率有多好？
是否忙於解決問題和救火，而從不花時間去改善事情？

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