六西格管理的計算尺度(ppt 33頁)

六西格管理的計算尺度目錄：
1、 DPU和DPMO
2、 SIGMA水平
3、 RTY

六西格管理的計算尺度內容摘要：
機會的計算：
非附加價值的作業不計算為機會
搬運與資材保管不計算為機會
防礙作業的仍不計算為機會
試驗,調查,測定等大部分的情況並無變化因此不能計算為機會
使用於Program的電試驗儀器產生附加價值計算為機會
各個供給的部品計算為一個機會
焊錫,機油,冷卻水等供給的資料不視為供給的部品
各附屬品的連接也視為一個機會
如果工具需要四個螺釘,那麼每個連接螺釘都是一個機會,因此是四個機會
PCB上熔接了60個PIN的直接線路中60個的連接均計算為機會
16個PIN(DIP)計算為16個連接,連接部位不重複計算.上麵一個,下麵一個的計算方法是不正確的
機器工作時的機會
機械化的各個表麵視為一個機會
一個工具作五種截斷作業,其機會數為5
穿孔並磨其反麵是兩種不同的作業,因此其機會數為2
穿孔後校正大小時因不可信,所以隻用磨石磨時隻計算為一個機會.研磨的工程是穿孔作業的再作業

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