如何控製SMT的質量(ppt 42頁)

如何控製SMT的質量目錄：
一、傳統的低品質費用(COPQ)
二、關於質量控製的目標 6 Sigma
三、PDCA周期
四、CPK和GRR介紹
五、PPM的計算方法
六、改善方法
七、QC手法

如何控製SMT的質量內容摘要：
6 Sigma 七步驟方法：
第一步：尋找問題（Select a problem and describe it clearly） 把要改善的問題找出來，當目標鎖定後便召集有關員工，成為改善主力，並選出首領，作為改善的任責人，跟著便製定時間表跟進。
第二步：研究現時生產方法（Study the Present System）收集現時生產方法的數據，並作整理。
第三步：找出各種原因(Identify possible causes)結合各有經驗工人，利用腦震蕩(Brainstorming)、品質管製表(Control chart)和魚骨圖表(Cause－and－effect diagram)，找出每一個可能發生問題的原因。
第四步：計劃及製定解決方法(Plan and implement a solution)再利用各有經驗員工和技術專才，通過腦震蕩方法和各種檢驗方法，找出各解決方法。當方法設計完成後，便立即實行。
第五步：檢查效果(Evaluate effects)通過數據收集、分析、檢查其解決方法是否有效和達到什麼效果。
第六步：把有效方法製度化(Standardize any effective solutions)當方法證明有效後，便製定為工作守則，各員工必須遵守。
第七步：檢討成效並發展新目標。
(Reflect on process and develop future plans)當以上問題解決後，總結其成效，並製定解決其它問題方案。

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