如何實施ISO/TS16949：2002(ppt 51頁)

如何實施ISO/TS16949：2002目錄：
一、如何實施ISO/TS16949:2002
二、如何監視、測量和分析過程
三、手冊簡介-FMEA
四、ISO/TS16949體係輔導模式

如何實施ISO/TS16949：2002內容摘要：
ISO/TS16949:2002的目的：
在供應鏈當中提供持續改進、強調缺陷預防、減少變差和浪費的質量管理體係的開發；
ISO/TS16949:2002與適當的顧客特殊要求相配合，規定了簽署本文件的組織的基本質量管理體係要求；
是為了避免多方認證以及提供一個通用的汽車業共同的質量管理體係。
總要求：
組織必須按本標準的要求建立質量管理體係，形成文件，加以實施和保持，並持續改進其有效性。
組織必須：
a）識別質量管理體係所需的過程及其在組織中的應用（見1.2）；
b）確定這些過程的順序和相互作用；
c）確定為確保這些過程的有效運行和控製所需的準則和方法；
d）確保可以獲得必要的資源和信息，以支持這些過程的運行和對這些過程的監視；
e）監視、測量和分析這些過程；
f）實施必要的措施，以實現對這些過程策劃的結果和對這些過程的持續改進。
組織必須按本標準的要求管理這些過程。
針對組織所選擇的任何影響產品符合要求的外包過程，組織必須確保對其實施控製。對此類外包過程的控製必須在質量管理體係中加以識別。
當識別和分析所需的過程後，應確定有效運行和控製過程所需的準則和方法；
準則和方法可以是流程圖、程序文件、管理製度、指導書等；
如所需的過程在ISO/TS16949：2002中有要求時，所製定的準則和方法必須符合標準的要求；
如OEM顧客對所需的過程有特殊要求時，所製定的準則和方法必須符合顧客的特殊要求；
如：7.2規定了顧客要求識別和評審過程的要求， 7.3規定了產品和過程設計過程的要求，7.5.1.7和7.5.1.8規定了服務過程的要求,7.5.1.4規定了設備管理過程的要求,7.4規定了采購過程的 要求,5.3、5.4規定了質量方針和目標管理過程的要求；
可通過質量管理體係過程展開圖進行。

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