如何推行六西格瑪管理(doc 9頁)

如何推行六西格瑪管理目錄：
一、什麼是６Sigma
二、為何要推進６Sigma?
三、如何推行？

如何推行六西格瑪管理內容摘要：
如何推行？
a)樹立正確的態度：
將過程中的變異當作敵人看待；
追求持續不斷的改進；
依據數據來進行決策
b)樹立正確的認識。
　　實現6Sigma並非是一觸而就的事情而是需要一個相當長的循序漸進的過程。
c)消除官僚作風，全員參與，集思廣義。
d)創造出一種全新的武士階層：包括冠軍、黑腰帶師、黑腰帶、綠帶等組成。
　　實施的第一步是建立起以達到6Sigma 精準度水平為目標的行動小組。講到武士階層， 可能大家會感到很新鮮，那讓我來給大家做一個簡單的介紹：
冠軍:一般由高層領導擔任，是兼職人員，其主要任務是：
１、為 改進項目擔保”
２、依企業目標選定6 SIGMA 項目
３、和黑帶一起製定項目“憲章”
４、提供客戶及市場要求方麵的信息
５、為改進小組提供專家資源
６、排除機構“障礙”
７、監控項目進展
８、保證６SIGMA 方法有效使用
９、為改進小組論功行賞　

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