FMEA潛在失效模式及後果分析(ppt 57頁)

FMEA潛在失效模式及後果分析目錄：
一、FMEA的特點
二、設計潛在的失效模式及後果分析
三、過程潛在的失效模式及後果分析
四、潛在失效模式

FMEA潛在失效模式及後果分析內容摘要：
什麼是FMEA
　　在產品設計階段和過程設計階段，對構成產品的子係統、零件，對構成過程的各個工序逐一進行分析，找出所有潛在的失效模式，並分析其可能的後果，從而預先采取必要的措施，以提高產品的質量和可靠性的一種係統化的活動
FMEA的特點：
　　失效還未發生，可能發生，但不一定發生
　　在設計或過程開發階段前開始
　　由各種有經驗和專業知識的人構成小組
　　是預防缺陷的有效工具
　　持續進行的動態文件
　　是經驗的寶庫
腦力風暴 Brainstorming
　　腦力風暴是一種技法，可以激發小組成員產生大量的有創意的點子，。由紐約廣告代理的老板Alex F Osborn在1930年發明，其前提是在一般的討論中，人們害怕別人批評而約束自己，因此而不能產生有創意的點子。腦力風暴包括創造一種氛圍，讓人們感到無拘無束，　　此時人們可能提出在平時認為不太可能提出的解決方案，但往往收到意想不到的效果。
選定進行頭腦風暴的小組成員。
　　一次隻能有一人發言。
　　不要有任何人在會上起主導作用（平等原則）。
　　將會議中得到的所有IDEA都記錄下來。
　　在頭腦風暴過程中，不要對任何IDEA進行評價。
　　重要的是IDEA的數量，而不是質量。
　　將各種IDEA按失效模式和起因進行分類。
　　頭腦風暴之後對失效模式進行優先排序。

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