折騰是檢驗人才的唯一標準.ppt24

經常聽到“忠誠員工”的抱怨：“老板怎麼和聯想的柳傳誌一樣，愛折騰。支公司老總在位子上才一年就調走，派個新手來，又要重新熟悉市場，重新熟悉客戶，累不累？有必要嗎？現在不是五年前的創業期，當時業務追著人走，人員變動頻繁，可以理解。現在是業務成熟期，這樣大範圍的人員變動，進進出出，尤其是年底的職務輪換，把人心都搞散了，公司這樣發展下去會有好結果嗎？”
支公司經理抱怨：“我才做了一年支公司總經理，客戶關係剛熟悉，業務剛上手，又要換地方了，這不是胡折騰嗎？對公司有什麼好處呢？真不明白，這也太累了。分公司也一樣，我三個月不回分公司，自己就成“新員工”了，很多人都不認識了，前台小姐問我找誰，還要我登記。”
　　客戶抱怨：“你們公司的人經常變，也不知道要做什麼，這樣怎能做業務。做業務是做感情的，感情才建立，就換人。我不用做業務了，時間全花在熟悉你們公司人上了，政策也是經常變，一個人一個政策，舊政策持續時間不超過三個月，新的政策就下來了，這業務怎麼做？”
　　營業部經理抱怨：“今天是鄭經理當政，采用的是鄭經理的風格，說是要控製，加強管理。明天是郭經理當政，又說要授權，給營業部經理空間和權力，變來變去，讓我們怎麼適應，還做不做業務了，把客戶都折騰沒了。”
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