基層幹部品質管理實務(ppt 36頁)

基層幹部品質管理實務目錄：
1、 什麼是品質？
2、 所謂的品質優良是什麼？
3、 品質是公司的綜合能力
4、 所謂品質的散布
5、 所謂公差
6、 什麼是標準化4M？
7、 所謂抽檢是什麼？
8、 什麼是標準化、標準文件？
9、 領導的作用
10、作業人員的作用
11、品質是工程中製造出來的。什麼是工程管理？
12、QC的七種應用手法
13、直方圖的作成方法

基層幹部品質管理實務內容摘要：
1、 什麼是品質？
　　既簡單又非常難的問題，大概能夠回答的人沒有。翻閱的參考書中這樣寫著：
“為了判斷其製品或部品是否達到其使用目的（與顧客的約定的評價對象和固有的性質“。
2、 品質優良
　　作成所謂品質的概念（項目）並進行評價，那麼一定將其作為評價的基準。一般情況下將其稱為規格。如果滿足規格，則評價為“品質優良”，最低限內滿足要求，也為良師益友了，並不是期望最最等級。
3、 品質是公司的綜合力
　　作出良好的品質僅僅依靠製造能力是絕對不可能的。所以這裏講到品質是公司 的綜合能力。
4、 所謂品質的散布
　　既然是製作產品，即使是相同的機械的方法製作，進行精密測定的情況下，也不會完全相同，會有區別的。這種區別和差異用語言描述即稱為散布。

..............................