某公司質量成本管理辦法(doc 4頁)

某公司質量成本管理辦法目錄：
第一章、總則
第二章、管理機構的設置
第三章、質量成本核算的基本任務和內容
第四章、核算方法
第五章、質量成本的分析與考核

某公司質量成本管理辦法內容摘要：
　　第一條、為保證我廠產品在質量、成本和效益三者之間取得最佳的結合，動員全廠各個部門、車間的全體職工，對質量及產品質量成本進行核算、分析、控製和考核，提高管理水平，增加經濟效益，特製訂本辦法。
　　第二條、質量成本管理是一項係統工程，需要全廠各部門全麵協同配合。各部門在質量成本管理上，應按本辦法規定的職能，發揮各自的作用。
　　第三條、質量成本涉及麵廣、專業性強，為搞好這項工作，決定建立以總會計師為首的質量成本管理中心，由“全質辦”、財務科、技術科、服務科、科研所、銷售科負責同誌組成，定期開展質量成本分析研究。
　　第四條、質量成本核算程序，實行車間(職能部門)和廠部(財務科與“全質辦”)兩級核算體製。按照“歸口管理、集中核算”的原則，由車間成本核算員、科室專(兼)職核算員負責本單位質量成本核算，財務科設專職質量成本會計負責全廠質量成本核算。質量成本核算程序詳見第三章。

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