利用六西格瑪方法實施LCD製造過程改善(ppt 31頁)

利用六西格瑪方法實施LCD製造過程改善目錄：
一、關鍵詞
二、6Sigma改善方案實施前公司狀況
三、6Sigma策略
四、6Sigma運作構架
五、6Sigma實施計劃
六、製定關鍵績效指標
七、項目選定
八、改善目標
九、財務回報預計
十、長遠推行目標
十一、項目進度安排
十二、項目資源規劃
十三、6Sigma培訓模式
十四、項目推行突破點
十五、項目總結報告
十六、主要參考文獻

利用六西格瑪方法實施LCD製造過程改善內容摘要：
　　六西格瑪管理法是以項目製方式運作的。通過選定與組織戰略相關、客戶滿意度相關同時在績效方麵存在嚴重問題的項目（D）、測量目前績效現狀（M）、分析關鍵影響因素（A）、實施突破性改善（I）、對改善結果進行控製以保證過程長期穩定運行於改善後的水平（C）而獲取突破性財務和非財務收益。通過大量的項目運作，組織可實現突破性改善和競爭力的持續提升。六西格瑪廣泛適用於各類製造和服務業，甚至可用來改善政府管理和服務能力。本文是關於LCD製造行業用六西格瑪方法進行突破性改善的案例。

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