中鐵集團質量、環境、職業健康安全管理手冊(doc 53頁)

提升生產力的方法目錄：
一、設備七大工時損失的衡量
二、工作衡量-訂定標準工時
三、工作衡量－工作抽查法
四、車間生產力改善－流程程序圖
五、工作站生產力改善

提升生產力的方法內容摘要：
提高生產力的基本步驟：
　　定義(Define): 經由生產力指針的推移情況確認改善的層麵
　　衡量(Measure): 經由標竿研究或依據策略與客戶要求來訂立生產力改善的目標
　　分析(Analyze): 解析理想與實際的差距之原因與理由的明確化
　　改善(Improve): 選擇有效的技法製定與執行改善活動
　　控製(Control): 改善活動內容的標準化與持續推動
撲滅設備七大損失：
　　故障損失：設備停止的時間損失(突發或慢性)
　　換模換線調整損失：前一批製品停機停止生產到下一批製品生產出來為止的準備時間損失
　　刀具損失：定期更換刀具，或因刀具磨損而更新所需時間的損失
　　暖機損失：在定期維護後或長時間停機後，設備正常運轉直到能生產質量安定的良品為止的時間損失。
　　短暫停機損失：異常暫停未滿十分鍾或空轉的停止損失
　　速度低下損失：以基準周期時間與實際周期時間的差為損失
　　不良、修理損失：廢品或修理造成的物品損失和修正為良品時的時間損失

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