六西格瑪管理的改進階段(ppt 72頁)

六西格瑪管理的改進階段目錄：
1、改進階段基本任務是什麼？
2、怎樣揭示y和x間的內在規律？
3、如何確定項目改進的優化方案？
4、如何評估、驗證和實施改進方案？

六西格瑪管理的改進階段內容摘要：
改進階段的步驟：
　　尋找解決問題的改進措施，提出改進建議、目標和方法，應用頭腦風暴法集思廣益，並充分應用統計技術、方法，提高解決問題的效率和效果。(x的方案)
　　對改進方案進行綜合比較分析，從中挑選優化的方案。(x方案的投入、可行性、技術性等進行考慮)
　　對改進方案進行驗證，確認有效性後努力實施取得成效
　　精心設計策劃，估計可能出現的困難和阻力並加以克服。
收集、分析相關數據：
　　6 SIGMA是基於數據的決策方法，強調用數據說話，而不是憑直覺、憑經驗辦事。
　　6 SIGMA其實是一項以數據為基礎，追求幾乎完美無暇的管理方法。
　　6 SIGMA是工程技術人員應用統計技術精確調整產品生產過程的有效方法。
改進階段基本任務是什麼：
　　6 SIGMA帶來know-know 的開發。
　　在改進階段要優化改進方案，尋找關鍵質量特性y與原因變量x間的內在規律，就需要研究不同因子x在不同水平下與y的關係，並開展試驗分析活動。例如：應用正交試驗設計DOE方法時，對選用幾個因子和幾個水平需要作出總體安排，這些因子與水平的確定十分重要，這些數據來源於對已有實踐數據的統計彙集和分析，以找出問題發生的原因並分析優化方案的合理範圍，使能合理地確定影響關鍵質量特性的關鍵因子的水平範圍，使試驗能高效地開展，做到事半功倍。

..............................